以高质量党建引领保障高质量发展

来源：中国石油东北销售大港分公司作者：杨雪时间：2023-07-20

导读：中国石油东北销售大港分公司三强化、三聚焦以高质量党建引领保障高质量发展中国石油东北销售大港分公司党委立足主责主业，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，着力推进分公司各项工作取得新成效、实现新突破，切实以高质量党建引领保障分公司高质

中国石油东北销售大港分公司“三强化、三聚焦”
以高质量党建引领保障高质量发展

中国石油东北销售大港分公司党委立足主责主业，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，着力推进分公司各项工作取得新成效、实现新突破，切实以高质量党建引领保障分公司高质量发展。

    强化政治引领，聚焦发展愿景，高站位把方向。分公司党委始终坚持把政治建设摆在首位。一是学思想。牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，突出落实“第一议题”及时性、党委理论学习中心组实践性和党内政治生活严肃性，不断提升班子成员“政治三力”，着力夯实捍卫“两个确立”的思想根基，切实增强做到“两个维护”的行动自觉。二是谋发展。精准领会和把握公司党委战略部署，紧紧围绕“1+2”发展体系框架、“246”整体发展思路及“营销公司”职能定位，立足“六大领域”谋篇布局，班子成员群策群力、集思广益，明确打造“专精特新”成品油营销示范标杆分公司思路和举措，不断增强引领企业创新发展能力。三是凝共识。持续深化“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动，班子成员带头开展宣讲，分层级组织研讨，做到“五个讲清楚、四个做到位”。切实引导广大干部员工深刻理解公司党委新战略新部署新要求，持续推动“四个加快转变”，不断增强“五种意识”，围绕全年目标任务清楚怎么看、明确怎么办、知道怎么干，全员“念”好“八字诀”，共谱“六篇大文章”，汇聚起推进高质量发展强大合力。
    强化政治担当，聚焦目标任务，明关键管大局。分公司党委始终坚持站在公司高度思考，立足分公司角度做事。一是抓统筹。全面系统谋划2023年工作，将六个方面39项重点任务分解到部门、细化到岗位，责任到个人，切实做到样样工作有安排、项项任务有着落、件件事情有人管、见成效。二是抓执行。针对重要事项和任务，建立周汇报、月对标、季复盘工作机制，重点督任务、督过程、督成效，上半年累计督办事项45项，对职能部门和相关岗位人员提示提醒26次，有力推进了各项工作高质量完成，实现目标任务“双过半”。三是抓大事。成立工作专班，健全工作机制，港枣线上量降费、航煤市场拓展、公路费用核查与优化均有新进展、新突破。优化港枣线“双标号”汽油运行，提高沿线入库、入站效率，上半年累计输送资源40余万吨，增幅43%，节约运费百万余元，实现量效双增；持续拓展通航航煤市场，深入京津冀地区专项客户开展市场调研，目前已与多家机场建立长期合作意向，3家实现了供货，为公司打造业务新增长极奠定基础；健全公路运费“四位一体”管控机制， 6月份公路运费管理实现常态化。
    强化政治责任，聚焦固本强基，扬优势保落实。分公司党委始终坚持服务生产经营不偏离。一是建强战斗堡垒。树牢大抓基层鲜明导向，抓住“党建质效提升年”有利契机，以建设“五个体系”为目标，编制并实施管党治党“三个手册”，扎实推进大港效益型、创新型特色党支部建设，总结实践支部“三合”工作法，使基层支部真正强起来、工作实起来。二是深化融合创新。积极探索“党建+产业链”新模式，第二党支部与大港石化营销调运部、质检计量部，天津销售市场营销部和国家管网港枣首站党支部形成党建联盟，以“党建链”串起“产业链”，实现工作联推、服务联抓、责任联动、抱团发展，点燃基层党建“新引擎”，赋予“五位一体”服务保障机制“新活力”，分公司服务满意度始终保持100%。三是发挥党员作用。深化“党员服务人”机制，细化党员“三个服务”清单，让每名党员都是一面旗帜。优秀共产党员苑新成立足岗位、潜心研究，创新公路新旧轨迹对比工作法，高效复核津鲁冀三个流向车辆轨迹两万余条，无一差错。3月份驻厂办党员攻关小组积极协助大港石化攻破技术难关，最短时间成功调和出98号京ⅥB汽油，实现每天超千吨的生产能力；业务运行党员攻关小组针对专供京标汽油运力紧张难题，建立日间协调沟通机制，细化生产运行节奏到小时，实现专罐专用组列装运，保障了北京流向高标号资源充足、顺畅，为践行“绿色能源保供”使命贡献了力量。(杨雪)

责任编辑：张继东

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