物资的高效配送是一个企业现代化水平高低的重要标志。运搬队做为潞安化工集团漳村矿井下运输的主力军，在集团全面推行“算账”文化背景中，主动对标“高效率、低成本”的现代快递模式；通过优化运输管理方式方法，创新辅助运输管理模式，真正做到了“对标”补短板，“挖潜”增效益，实现了单车次材料配件成本由478元（年初预算值），下降到454元以内，实现了下降5%的奋斗目标。
单轨吊是井下辅助运输的重要工具之一，其运输成本主要由单轨吊配件、能源消耗及运输线路系统维护所需配件材料构成。为了全面提高运输效率，降低单车次材料配件，该矿运搬队主动对标现代快递运行模式，结合电价及柴油价格的动态变动，采取控制油、电单轨吊车出车比例，从原来的1∶1，降低到1∶2。特别是结合单轨吊是进口的莎尔夫柴油机车，配件费用消耗高的实际，灵活变化和科学匹配油电单轨吊比例，有效的降低了运输成本。与此同时，该运搬队还从检修模式上做文章，检修班组由原来的粗犷检修，转变包机到人，做到了从原来的每车2人检修下降到1.5人，压缩了人工成本的投入的同时，通过在检修班组推行“检修作业程序卡”，既对单轨吊的检修，严格按照检修程序规范运行，在强化检修质量的同时，并将检修频次从原来的“一班一查”，增加到“一班三查”，杜绝了单轨吊带病运行，提高了出车频次。特别是该队通过采取，“班前讲精益、班中做精细、班后干回收”三部曲，也就是在班前会上，采取多种方式推动精益思想指导下的“算账”文化在职工中入脑、入心、入行；班中规范车辆操作流程，科学合理优化运输路线，根据机车性能参数合理分配机车运输任务做到精细化管理，最大限度的避免了车辆空跑，降低了车辆损耗。在班后广泛激发和发动员工主动回收复用卡轨、吊轨定位块、吊轨定位环等日常消耗品，并经检修后重新复用。按照每月最少回收复用定位块15块，每块价值40元；回收复用定位环30块，每块90元计算，每月最少节约投入3300元的投入。
通过采取一系列的综合措施，漳村矿运搬队实现了对照年初预算下降了5%的目标值，即：单车次材料配件成本从478元，限制到454元以内。运搬队通过“对标挖潜”，今年一季度队组收益19236元，每个班组平均收益1727元，人均收益176元。（牛燕平）